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    【參與互動】管好企業的“錢袋子”

    作者:
    王斌
    來源:
    人力資源部
    發布時間:
    2020/09/27
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           當前,企業謀求轉型升級,勢必要調整結構、引進設備、革新技術和改善民生,而這些都需要“硬通貨”進行支撐。所以,瞪大眼睛看好家底、用足力氣管好“錢袋子”,對于企業的現在和未來都顯得尤為重要。

     

    全過程嚴格控制

           企業的“錢袋子”不單指存在銀行里的“真金白銀”,而是資金池里流動變化的“活水”,經營管理的方方面面都會影響其漲落。因此,只有通過全方位加強管理和全過程嚴格控制,方可使“活水”保持在較高位置。如:

           一次經營精細選擇“好種子”,預防項目“先天不足”;

           二次經營全力增加變更索賠項,最大限度挖掘效益增長源;

           三次經營嚴格落實責任成本制度,確保實現降本增效。

           在管理中,還要尤其注重發揮勞務隊伍準入、物資設備集中招標采購、安全質量風險抵押金等制度的利劍作用,力求人盡其能、物盡其用、事盡其善,實現投入產出比最大化。

     

    樹立節儉新風

           中央改進作風“八項規定”,特別是習總書記關于“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”的重要批示,都要求我們在生產經營中體現“勤儉興企業”的優良作風。領導干部率先垂范,通過一級做給一級看,一級跟著一級學,樹立節儉新風,扎住“流血的口子”。

           同時,企業通過行之有效的宣傳教育,引導全員樹立“節約光榮、浪費可恥”的意識,并自覺從“光盤”精神、水電開關和筆墨紙張等細處做起,方可聚合崇儉抑奢的正能量,營造節能增效的好環境。

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